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​杨元庆:数据是中国企业的一大优势,公司要想发展这三点最重要
来源: 财富中文网 2018-12-04 16:21:54 责编: 余宏博


徽商全球理事会主席团主席、《徽商》封面人物、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆出席财富全球科技论坛,提出企业不断发展需要的重要三点:不断树立更加远大的目标,学习精神和持之以恒的韧劲。


徽商全球理事会主席团主席、《徽商》封面人物、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆


中国在发展智能化方面有很多优势,但也要在芯片、大型企业应用软件等方面努力。


——联想集团董事长兼首席执行官杨元庆


实际上数据是中国企业的一大优势,我们有众多的人口,我们有众多设备提供商,可以产生很多的数据。


在计算力方面,现在全球前500台的超级计算机里面有240多台在中国,这些都是给我们发展人工智能提供了很好的助力。


在算法、大数据等方面,中国可能比美国一些企业还落后,但像联想这样的公司在努力的崛起。

徽商全球理事会主席团主席、《徽商》封面人物、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆


财富全球科技论坛于2018年11月29日至30日在中国广州召开,在智能变革环节,《财富》杂志穆瑞澜对话联想集团董事长兼首席执行官杨元庆。


穆瑞澜:你的职业生涯非常了不起,你一开始就在联想,从一个小公司成为PC的头号公司,四大手机制造商之一,现在有很大的物联网、人工智能、B2B公司,你的这种人生生涯有什么特别经历?对发展企业你有什么样的经验?


杨元庆:企业要想发展成一个百年老店,会有很多的沟沟坎坎,实际上在联想的发展历史上面,我们34年,几乎每十年就要进行一次改革。在1990年前后,我们开始做自有品牌的电脑,我从1994年开始领导联想个人电脑业务,又经过十年发展,我们成为了中国市场的第一,这之后我们又不满足于自己的发展,我们希望成为一个全球化的公司,所以在2004年的时候收购了IBM的PC,买了之后,我们在全球也只是排在第三、第四位,但是又经过十年发展,到2013年我们成为全球PC市场的No.1。这之后我们又在想我们下一步往哪里去走?我们必然要发展多元化业务,这个多元化业务恰巧赶上了智能化浪潮,所以就有了我前面所讲的,我们围绕着智能化变革去发展IOT,去发展智能基础设施,去发展垂直行业的智能解决方案,这样一个发展方向。


所以给我很大的一个启示就是,一个企业要不断的发展有三点是非常重要的,第一就是要不断树立更加远大的目标,你爬上了一个山的山顶,你得看到更高的山顶,你愿意去爬这个更高的山顶,设定更高的目标。第二爬前一座山和爬坡后面一座山的方式不一样,所以就需要你有一个很好的学习精神,学习精神是联想一个非常好的基因,从书本学,从竞争对手学习,从市场上学习。最后一点就要有持之以恒的韧劲,不要一遇南墙就回头,要能够坚持,坚持到最后你才能够看到胜利的曙光,这就是三点启示。



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