六安市中心城区。

明天氢能电堆生产车间。

六安高铁站。

2019年8月份，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，六安市、县区、乡镇三级联动，开展“千名干部进万企”“四送一服”行动，市四大班子领导、市直正处职干部、县区正科职以上干部、乡镇（街道）党政班子成员计2993名干部联系6999家企业，每月走访企业点对点帮扶，帮助企业纾困解难，促进了全市实体经济高质量发展。

自“千名干部进万企”“四送一服”开展以来，全市各级领导（干部）收集企业反映的各类诉求（问题）2460个。通过分办交办、专题协调、呈签指派等方式办结了2009个，办结率达81.7%。

随着活动的深入开展，六安市营商环境大幅提升。省“互联网+营商环境监测”系统显示，六安市营商环境（1-10月份）综合排名全省第5位。省营商环境试评价（1-5月份）六安分报告显示，六安市的企业开办、不动产登记、办理破产、获得电力等指标为全省亮点指标。

建立高位推动机制

以目标导向和问题导向，实行领导“带着干、教着干、盯着干”机制，一级抓一级，调动一切积极因素，精准发力。2019年，六安市先后召开市委全委会、专题会解决对营商环境思想不重视、认识不到位问题，并多次召开专题会，解决营商环境建设关键环节、重要领域的问题；市政府常务会、经济形势分析会多次听取营商环境汇报，精准把脉、对症开方。市政府主要领导、分管领导每次对营商环境简报、通报、问题清单等及时批示，将任务布置到单位主要负责人，并定期过问批示落实情况，有力推进了各项改革措施的落实生效。

建立问题协调机制

2019年，该市建立了问题分级分层处理机制，实行政府常务会议（全局性重大问题）、“四最”领导工作小组（关键环节且整改难度大问题）、“四最”办协调会（跨部门协同问题）、提示单位主要负责同志（一般性提示问题）四级问题处理机制，分级分层解决具体问题。2019年全年已召开4次领导小组会，解决政务服务中梗阻、弱项指标整改提升等问题；市“四最”办组织召开11场专题会，协调解决问题30多个。

创立监测提示机制

2019年，六安市建立营商环境监测提示机制，主要是围绕国家、省营商环境评价指标，每月选取1-2项指标，通过“四最”办自测、联合部门监测、联合第三方机构监测等方式，对市本级或县区进行明察暗访，监测痛点堵点问题。对明察暗访找出的问题，市“四最”办认真分析研判，按地域、分领域制定《营商环境监督提示单》，点对点分发至责任单位，提示整改事项、要求、时限等。对问题整改缓慢、整改不到位的单位，市政府分管领导约谈部门主要负责人，推动问题办理。全年发布《营商环境监测》6期，查摆获得用水用气、企业开办、不动产登记、政务服务等指标具体问题130多个。