为进一步深挖管理潜力、优化资源配置，近日，六安市烟草专卖局（公司）财务部门与审计部门携手联动，正式启动降本增效专项研究工作。此次研究以“数据互通、优势互补、精准施策”为核心，立足财审职能协同，聚焦企业经营关键环节，全力破解成本管控痛点难点，为企业高质量发展筑牢财务根基。

一是立足职能定位，构建联动研究体系。财务部门发挥资金管控、预算管理优势，审计部门依托监督核查、风险预警专长，建立“联合调研、指标共商、信息共享、成果共用”工作机制。双方组建专项研究小组，明确分工协作清单，财务部门梳理近三年预算执行、费用支出、资金流转全数据，审计部门同步调取采购、物流等领域审计档案，共同搭建多维度数据研究池，为精准分析成本构成、定位增效空间奠定基础。

二是聚焦重点领域，靶向开展深度研究。研究工作紧扣企业经营核心，重点围绕预算管控、费用测算、流程细化三大板块发力。结合财务费用核算与审计流程核查，分析运输路线、车辆运维等成本节点，探索精益配送降本路径；针对费用环节，财审联合核查费用波动，研究优化费用流程。同时，针对预算执行中的闲置资金、结转结余等问题，联合研究资金盘活方案，提升资金使用效能。

三是强化数字赋能，提升研究质效精度。依托企业智能财务审计平台，财审双方打通数据壁垒，运用RPA机器人与数据分析模型，对海量财务业务数据进行自动化筛查、穿透式分析，精准识别成本管控“跑冒滴漏”隐患与低效环节。通过建立问题分析台账，分类梳理共性问题与个性短板，形成“数据支撑—问题研判—对策推导”的研究闭环，确保提出的降本增效举措兼具针对性与可操作性。

下一步，财审两部门将持续深化研究成果转化，针对发现的管理漏洞与优化空间，联合制定整改方案与长效机制，推动研究成果落地为降本实效。同时，建立常态化联动机制，将降本增效研究融入日常经营管理，以财审协同监督赋能价值创造，为六安烟草实现精益管理、高质量发展注入强劲动力。