|元新闻特稿|

随着6月份成交价6.57亿元的一锤定音，烂尾多年的合肥苏宁广场落袋华润万象。

元新闻此前连续追踪此次于京东资产平台的拍卖事件，并于3月份获得华润置地（合肥）公司工作人员的回应，“合肥苏宁广场项目团队已在武汉公司内部筹建”，说明华润对该项目志在必得。

历经三次上架拍卖，对标10.2亿元的成交价，华润以6.4折将这座建筑面积27万㎡，其中纯商业面积17.6万㎡、与合肥万象城同等体量的大型购物中心收入囊中，且地面框架结构早已封顶完工，凸显了此次交易的性价比。

值得注意的是，这已是华润万象生活（下称“华润万象”）商业落子合肥的第10座商业体。从2013年开始，华润万象重仓合肥的动作从未停下，令合肥跻身万象商业全国布局“第一梯队”的同时，也成就了自身对合肥商业的“包圆”。

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重仓合肥 

合肥市商务局联合合肥市商业行业协会近期举办的一场活动中，明确了合肥商业的清晰现状。

2025年合肥全市新引入的221家首店中，合肥万象城（35家）、瑶海天地（25家）、包河万象汇（13家）三家华润万象主力商业体合计占据了三成份额（33%）。

这与当下合肥存量购物中心的竞争格局基本相当，根据第三方机构不完全统计：2025年，合肥万象城以41亿元零售额超越银泰中心（36.91亿元）登顶“合肥店王”。包河万象汇以18亿元零售额位居第5，其11.1%的年增速在TOP5中位居第一。

第三名为滨湖方圆荟（24亿元），第四名为合肥之心城（20亿元）。

由于瑶海天地于2025年年末刚刚开业，尚未纳入统计，但是按照其经营现状，预估也将强势冲击第一梯队。

而合肥万象城、瑶海天地、包河万象汇正是合肥存量“万象系”最顶流的代表，且分别对应着华润万象商业“万象城”“万象天地”和“万象汇”三大品牌体系。

参会的购物中心代表还有合肥万达、银泰in77、滨湖银泰百货、合肥百盛广场、合肥新粮仓、金大地东西街等，他们几乎全部抱定“万象生活是合肥商业老大”的共识。

谈华润万象系对合肥商业的重要性，首先要梳理其重仓合肥的步步为营。

2013年4月，位于合肥庐阳区长丰路的欢乐颂购物中心开业，主要面向家庭客群。欢乐颂是华润万家（华润集团旗下超市零售品牌）旗下的购物中心，首店于2010年在深圳开业，目前全国仅余少量门店；

2014年5月，蜀山区望江西路华润五彩城（现蜀山万象汇）开业，商业面积约5万㎡；

2015年，政务区合肥万象城开业，开业即顶流。商业面积约18万㎡，连同配套华润写字楼及五星级酒店，成为合肥商业地标；

2019年9月，庐阳万象汇开业，是合肥第一座万象汇商业体，商业面积约11万㎡；

2024年5月，包河万象汇开业，商业面积约15万㎡，是华东地区规模最大的单体万象汇，同时也摘得全国万象汇序列客流量最大的桂冠；

2025年12月，瑶海天地开业，商业面积约15万㎡，是合肥第一座“万象天地”商业体；

2025年9月，滨湖万象汇签约，商业面积约23万㎡，预计2029年开业；

2026年3月，天鹅湖TOD商业体（地铁4号线天鹅湖东站）签约；

2026年3月，青龙岗TOD商业体（地铁6号线青龙岗站）签约；

2026年6月，拍卖竞得苏宁广场项目。

13年时间，华润万象持续布局合肥共计10大项目，涵盖了其所有商业运管品牌。尤其是2024年至2026年的三年中，动作持续加码，落子数量超过过去10年总和。

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竞争向内

去年，元新闻曾报道《千万人口的大合肥，为何没有百亿商业体？》，近期国内其他媒体在此话题基础上进一步探究合肥商业的现状与短板。

究其原因，是希望合肥能在科技、产业、GDP狂飙突进的同时，通过其他城市的“他山之石”补齐自身差距。

在合肥，即便强如华润万象，也并未将合肥带入全国商业第一梯队。

中国连锁经营协会于6月2日发布的《2026中国购物中心企业TOP100》显示：

珠海万达商管（万达广场）以529个商业体和7315万㎡的商业面积位居全国第一；

印力集团（印象城、印象汇、万科广场）以228个商业体和1503万㎡的商业面积排名第二；

吾悦商管（吾悦广场）以178个商业体和1649万㎡的商业面积排名第三；

华润万象（万象城、万象天地、万象汇）以135个商业体和1489万㎡的商业面积排名第四；

龙湖集团（龙湖天街、星悦荟）以99个商业体和1050万㎡的商业面积排名第五。

根据华润万象生活（01209.HK）发布的2025年年报数据，华润万象目前在营135座购物中心，全年实现零售额2660亿元人民币，同比增长23.7%。其中，零售额排名当地第一的购物中心有54座，零售额排名进入当地前三的购物中心有105座。

此外，还要对照华润万象自身商业序列定位与城市能级的关系。

在华润内部，“万象系”商业品牌被划归为M1-M4四个等级，数字越小代表其档次越高：

M1：重奢级。是引入众多一线奢侈品牌的城市商业地标，主要面向高净值人群。如深圳万象城、杭州万象城、南京金陵天地等；

M2：轻奢级。定位城市高端潮流购物中心，主要面向城市中产及潮流消费人群。如深圳万象天地、济南万象城、上海万象城等；

M3：区域中端。主要面向家庭和大众消费客群，以“万象汇”为主。如杭州萧山万象汇、深圳布吉万象汇等；

M4：社区邻里型。定位亲民，主要服务社区家庭，以“欢乐颂”“万象里”为主。

合肥万象城从一开始就被定位为M2级购物中心，历经10年调整逐步拔高，完成了对银泰中心的反超。但细究其品牌结构，仍未到达M1的高度。

万象生活区域招商总监何青、瑶海天地项目负责人胡筱、包河万象汇总经理杨荟介绍：

“万象系”商业将竞争卷向自己，在合肥万象序列开展内部赛马竞争。

即便通过13年深耕布局，在合肥展现了强大的商业统治力之后，合肥“万象系”距离第一梯队仍存巨大差距。

以2024年为例，根据第三方机构统计，深圳罗湖万象城（M1级）零售额128亿元；杭州万象城（M1级）零售额108亿元；沈阳万象城（M1级）零售额104亿元；深圳湾万象城（M1级）零售额80亿元；成都万象城（M2级）零售额75亿元。

合肥万象城（M2级）零售额39亿元，不仅全国排名16位，且明显弱于城市GDP不及自己的南宁万象城（55亿元）、太原万象城（43亿元）。

题图来源：AI制图