近年来，合肥市包河区滨湖世纪社区观湖网格党总支结合“两委”进小区、小区“书记项目”等重点工作，围绕群众的“急难愁盼”和基层治理的“难点堵点”，将党建引领“居委会+业委会+物业服务企业+N”模式贯穿于基层治理的全过程，从一个个小切口入手，让基层治理见“实效”。

“小机制”促进“大提升”，在基层治理上下“实功”。观湖网格党总支把好党建引领基层治理的“方向盘”，凝聚“居委会、业委会、物业公司”三驾马车形成合力，联动执法力量、社区社会组织等多元力量拧成“一股绳”推动小区治理。建立问题共商、难题共议、服务共办机制，结合“两委”进小区包楼入户，与楼栋党小组、业委会成员、红色小管家等形成楼栋“微”治理队伍。2024年各治理力量协同解决环境卫生、消防通道堵塞等问题300多条，携手开展浓情端午、欢度中秋等为民服务约54次。建立帮扶指导机制，指导观湖苑业委会完善“周接待、月例会”等工作机制，提升业委会的履职能力、增强参与小区治理的意识。指导观湖苑业委会成立党支部，推动“红色业委会”建设，实行交叉任职，通过与小区支部共建的形式帮助党组织逐渐“强”起来。

“小平台”汇聚“大力量”，在基层治理上出“实力”。以观湖“汇协商”议事厅为平台，建立“5+N”协商议事机制，引入“两代表一委员”、“四员一律”等专业力量进小区，构建以党组织、居委会、业委会、物业公司、居民代表等为主体的“5+N”协商议事机制，推动治理力量下沉到楼栋，做到小事不出楼栋、大事不出小区、矛盾不上交。积极链接社会力量，通过认领小区公益项目、支部共建等形式不断扩充小区治理的“资源池”，中信银行滨湖支行等多个单位参与小区治理，2024年开展义诊进小区等服务10余次，有效满足群众的多元化需求。

“小项目”改善“大民生”，在基层治理上显“实效” 。聚焦关系群众切身利益的“民生关键”和小区治理的“疑难杂症”，观湖网格党总支积极推动小区“书记项目”，通过一个个“小项目”办好一件件民生“微实事”。近年来，围绕安全守护、环境提升、居住品质改善以及暖民心惠民生等方面推动小区“书记项目”的落地落实，小区业委会和物业公司共同出资300多万元推进小区楼栋帽檐修缮、路灯更新、楼道防火门更换、路面护栏安装、冷凝管维修、休闲广场改造、非机动车棚建设近20件民生实事，解决房屋漏水、噪音扰民等矛盾纠纷50件以上，让居民切身感受到获得感。（郎萍）