为全方位培养和用好青年人才，安徽移动蚌埠分公司落实分层分级培养，实施“英才托举”计划，上好“岗前培训、暖心关爱、激励任用，思想教育”四堂课，助力新员工成长。

上好岗前培训课。组织中层管理人员、省级内训师对新员工进行岗位培训，从专业角度的集中培训，使新员工了解公司整体情况，成为“自己人”。与用人部门共同制定新进员工试用期培养计划，明确阶段学习、工作目标、内容及评价标准。对新进员工实行试用期专人指导制度，举办“师带徒”签订仪式、座谈会和工作汇报，落实好“一对一”帮扶的制度，使新员工快速进入岗位角色，成为“企业人”。

上好暖心关爱课。七夕节开展新进员工联谊活动，包饺子、做游戏，增进互相了解，增强归属感，成为“社会人”。认真落实地方关于大学生住房补贴政策，共为103名新员工，申报工资补助约14万元，租房补助约14万元，购房补助约67万元。刷新新入企员工住房补助政策，按月兑现员工住房补助，进一步提升新进员工待遇水平。

上好激励任用课。开展“成长之星”、“奋斗之星”评选，通过现场汇报形式提升语言表达能力、汇报能力，表彰优秀员工，激励新员工奋发有为，成为“能力人”。近年来，共评选5名“成长之星”、10余名“奋斗之星”，并通过公司各平台大力宣传“成长之星”、“奋斗之星”先进事迹。选拔任用2名优秀新员工至管理岗，确保“引得进、留得住，用得好”。

上好思想教育课。通过座谈会、个人访谈等方式了解新员工工作、学习、生活等方面存在的问题，听取他们对公司管理方面的意见和建议，积极帮助解决其工作和生活中的实际困难。及时掌握新员工想法及思想变化，提前化解苗头性、倾向性问题，帮助分析解决问题，引导他们解开心结、理顺情绪、振作精神。