近年来，肥西县创新幼儿教师“国企运营+教育引领”模式、深化“县管校聘”改革、推进校长职级制改革，着力打造高素质、专业化的校长教师队伍。

创新幼儿教师“国企运营+教育引领”模式。依托县城投公司，成立“肥西学前教育集团有限公司”，按照“企业主体、行业指导、统一管理、先行试点”原则，采取国企运营管理模式补充全县公办园国企身份幼儿教师，破解幼儿园聘用教师引不来、留不住难题。两年来，共招聘幼儿教师180人，努力提升肥西县公办园师资力量和体系建设，提高幼儿园公办率和学前教育普及普惠水平，有效解决“入园难”等问题。

深化“县管校聘”改革。出台《肥西县关于全面深化新时代教育人事制度改革的实施意见》并纳入县深改委年度改革任务，进一步拓宽教师招录渠道、科学配置县域内教育资源、优化“职称岗位”设置、强化教育教学激励机制、健全教育干部队伍建设长效机制。今年暑期，全县共撤并、整合学校13所，分流、交流教师425人，免去校级干部26人、二级机构负责人32人，教育资源配置得到全面优化。

推进校长职级制改革。出台《肥西县中小学校(园)长职级制改革实施办法 (试行)》，实行行政职务、校长职级“双线”晋升，将校长职级分为四级，根据不同职级享受相应职级津贴。2023年，深化队伍评价改革，开展校（园）长个人述职52次，发放调查问卷5000余份，有效促进教师、教育干部工作积极性及干事创业精神。《肥西县以“破立并举 提质增效”为导向的教师队伍评价改革实践》入选市级教育评价改革优秀案例。

（林兴勇）