严管厚爱结合、激励约束并重，激发干部队伍内生动力和整体活力。干部的担当不是与生俱来的“自发力”，而是需要严管的“约束绳”与厚爱的“滋养雨”双向发力——唯有“严”字立规、“爱”字润心，方能让干部在“不敢乱为”的敬畏中“愿意作为”，在“被关心”的温暖中“敢于创为”，真正形成“担当者上、实干者进”的生动局面。

严管如尺，量出担当作为的“精准刻度”。严管不是“束缚”，而是“护航”。若把干部成长比作树苗参天，严管就是“修枝剪叶”的园丁之尺，既要剪去“歪枝斜叶”的风险隐患，更要校准“向上生长”的正确方向。选人用人要以“首关不过、余关莫论”的刚性标准，把政治素质考察贯穿干部选拔全过程，既看“一时一事”的表现，更察“平时一贯”的立场，确保干部政治信仰不偏航、政治立场不动摇；更要打破“干多干少一个样”的模糊评价，建立“实干实绩”导向的考核体系，将“干难事、创新事、成大事”纳入量化指标，动态掌握“优秀干部信息库”。同时，对“不作为、慢作为”的干部亮出“戒尺”，用“能上能下”的机制倒逼责任落实。让“混日子”的干部“坐不住”，“干实事”的干部“有奔头”。

厚爱似雨，润养干事创业的“心田沃土”。厚爱不是“溺爱”，而是“赋能”。若把干部比作“春苗”，厚爱就是“及时雨”，既要解“干旱”之急，更要润“根系”之深，让干部在“被需要”中“想干事”，在“被支持”中“敢闯关”。厚爱的本质是通过满足干部的“成长需求”和“价值实现”来激活内生动力。各级部门要落实“三个区分开来”，为“敢闯敢试”的干部“兜底”。正如“人非圣贤，孰能无过”的智慧，容错的“护苗雨”浇灭的是“多干多错”的顾虑，滋养的是“敢为人先”的勇气。要打破“论资排辈”的壁垒，推行“量化积分”职级晋升、让“实干实绩”成为晋升的“硬指标”。正如习近平总书记所言：“要在重大工作、重大斗争第一线培养干部、锤炼干部，让好干部茁壮成长、脱颖而出。”，唯有心注“关怀活水”，才能让干部的作为动力源源不断。

双向发力，激活担当作为的“源头活水”。严管与厚爱如“鸟之双翼”“车之两轮”，缺一不可。若只严管不厚爱，干部会“畏手畏脚”；若只厚爱不严管，干部会“肆意妄为”。唯有“严”字当头、“爱”在其中，方能形成“约束—激励—担当”的良性循环。严管与厚爱的最终目标，是让干部“能担当”“善作为”。在“严管”中“立规矩”，在“厚爱”中“暖人心”，最终要落到“担当作为”的实效上。干部担当作为的“源头活水”，既需要严管的“约束”来“防波堤”，也需要厚爱的“滋养”来“添动力”。唯有以“严管”筑基，以“厚爱”赋能，方能让干部在“敢干事”中“练本领”，在“干成事”中“长才干”，真正成为推动高质量发展的中坚力量。（作者 李伟）