在干事创业的征程上，一些单位仍受“论资排辈”惯性掣肘，将“年限够不够”“资历深不深”作为干部选拔的首要标准。当有闯将干将打破常规崭露头角，便有人议论“太冒进”“不够稳”；当有人在推进改革任务过程中遭遇挫折时，便有人唱衰“不务实”“难成器”，从而导致一些干部因探索失误、改革受阻而承受压力，甚至被“污名化”，陷入“洗碗效应”的困境，严重挫伤了干事创业、担当作为的积极性。

把“资历深浅”当作干部成长的“硬门槛”，折射出部分单位领导干部思想中的保守心态与惰性思维。他们将干部成长等同于“熬年限、等机会”，认为只有按部就班、按图索骥，才是“最稳妥”的成才路径。对敢于创新、敢于试错的干部，要么戴着“有色眼镜”审视，要么用“条条框框”约束，生怕打破既定格局，影响其事业发展。然而，随着“以资历论英雄，以稳当定步调”错误认知的蔓延，改革发展的进程必然会迟滞，干部队伍的闯劲与锐气也必然被削弱。长此以往，谁还敢闯、谁还愿试？最终只会让党和国家的事业在“按部就班”中错失良机。

干部的价值，归根结底在于创造实绩、推动发展，而非一味追求地四平八稳、明哲保身。一个地方、一个单位的发展跨越，也从来不是靠“太平官”“躺平者”喊出来的，而是靠一群愿担当善作为的干部，以逢山开路、遇水搭桥的拼劲和智慧，一点一滴干出来的。干部的“香”，不在于资历簿有多厚、职位帽有多高，而在于是否有闯劲、有担当，是否能扛事、善成事。真正的“闯将”“干将”，从不困于“资历”的束缚，更不畏惧“挑战”的重重考验，他们始终以担当为墨、实干为笔，在急难险重的任务中挺身而出，在群众需要的时候冲锋在前，用实实在在的具体成效，赢得了群众信任和口碑，成为推动事业发展当之无愧的“中坚力量”，成为党和人民心中“最香”的干部。

干部成长没有“资历天花板”，干事创业需要“敢闯试错权”。让干部“香起来”，既要打破“论资排辈”的思维定式，更要搭建“容错纠错”的成长平台、营造“崇尚实干”的良好氛围。一方面树立正确鲜明的用人导向，坚决打破干部选拔任用中的“稳性台阶”，破除论资排辈、平衡照顾做法，对工作实绩突出、勇于改革创新的干部，要敢于打破常规、优先提拔使用，让“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”成为鲜明常态，有效激发干部干事创业的激情与活力。另一方面建立科学的容错纠错机制，明确界定“可容”的失误与错误，为真正敢于担当、出于公心、探索创新的干部“撑腰鼓劲”，切实解除后顾之忧，凝聚起推动事业发展的磅礴力量。无论是在改革发展的前沿阵地，还是在基层治理的“最后一公里”，都要让凭实绩赢得尊重的干部“香起来”，让每一份担当都获得肯定，形成人人渴望成才、人人尽展其才的蓬勃气象。

新时代需要新担当，新征程呼唤新作为。唯有真正摒弃“以资历论英雄”的陈旧观念，树立“看实干、重实绩”的正确导向，为愿担当善作为的干部撑腰鼓劲，才能让更多干部“香起来”，凝聚起“愿担当、敢担当、善担当”的磅礴力量，在时代的洪流中闯关夺隘、再立新功。（作者 李伟）