2025年6月，贵州省榕江县遭遇“超五十年一遇”的特大洪水，都柳江、平永河、寨蒿河汇流形成历史极值洪峰，县城低洼地带被淹，交通、通信、水电全面中断。这场灾难不仅是对基础设施的考验，更成为观察中国应急管理体系、基层治理能力与人性光辉的鲜活样本。在洪水肆虐的72小时内，从中央到地方、从专业队伍到民间力量，构建起一张覆盖预警、救援、重建的全链条防护网，诠释了“人民至上、生命至上”的深刻内涵。

科技赋能：精准预警与高效救援的“中国方案”

面对突如其来的洪水，榕江县依托“空天地一体化”监测系统，实现了对灾情的动态掌控。贵州省水文局通过卫星遥感与地面传感器联动，提前48小时预测洪峰流量将达11360立方米/秒，为人员转移争取了黄金时间。在G76厦蓉高速猴子河特大桥垮塌事故中，无人机仅用15分钟便完成灾情评估，指导救援队伍精准定位被困车辆。这种“科技+制度”的双重保障，使榕江县在洪峰抵达前成功转移4.89万人，创造了“零死亡、少受伤”的奇迹。

救援行动中，专业化与智能化并重。黔东南州消防支队调派150名指战员，携带冲锋舟、皮划艇及水下声呐设备，通过“人、车、艇一体化”编队，在7个洪区同步开展救援。国家应急管理部派出的通讯无人机，在“三断”（断电、断网、断路）情况下保障了指挥系统的畅通。更令人瞩目的是AI技术的深度应用：保险理赔系统通过图像识别自动定损，将传统7天的赔付周期压缩至2小时，让12户受灾农户在暴雨中收到了首笔农房险赔款。

基层治理：党员干部与民间力量的“双向奔赴”

在灾难面前，榕江县基层党组织展现了强大的动员能力。古州镇159名干部开展“敲门行动”，连夜转移群众865人；忠诚镇党委书记杨胜涛通过对讲机实时报告灾情，成为第六洪区的“生命中转站”。当一线指挥中心因洪水失联时，他果断接收周边县市驰援物资，确保了3000余件救灾物资及时分发。这种“平时备战、战时能战”的基层治理模式，源于榕江县早在6月5日便召开的防汛减灾推进会，要求落实“组织领导、应急响应、风险防控、避险安置”四个到位。

民间力量的自发参与同样令人动容。合约食堂变身“前线补给站”，村民们组成“帮厨团”，为救援人员提供热饭热菜；河南籍厨师驱车800公里，在灾区架起大锅，为志愿者和受灾群众烹制烩面。更有一位侗族阿婆将珍藏的腊肉切成薄片，与救援人员分享：“自己少吃一口，也要让救人的孩子吃饱。”这种超越地域与民族的互助精神，构成了中国社会最坚韧的毛细血管。

制度优势：举国体制与市场机制的“协同作战”

灾后重建中，中国的制度优势得到充分彰显。国家发改委追加2亿元中央预算内投资，72小时内启动交通、水利等基础设施修复；深圳慈善力量紧急筹集102万元物资，通过高铁专列直抵灾区；中国太保产险投入74台施救车辆，不仅救援受灾车辆，还为商户提供免费财产转移服务。这种“政府主导、市场补充、社会参与”的多元协同机制，使榕江县在洪水退去后48小时内便恢复了60%的商业活动。

尤为值得关注的是“平急结合”的防灾体系。榕江县将防洪堤建设与城市更新结合，在老城区改造中预留了泄洪通道；常驰广场等商业体在灾后重建中引入海绵城市技术，提升排水能力。这些前瞻性布局，源于对“每年都要被洪水浸泡一次”的历史经验的深刻总结，更体现了“防患于未然”的治理智慧。

精神淬炼：灾难中的文明觉醒与民族凝聚力

当“村超”足球场从竞技场变为临时安置点，当奢侈品专柜让位于救灾物资，这场洪水意外完成了对中国社会的一次精神洗礼。商户们主动清理淤泥、共享库存，志愿者们自发组织心理疏导，这些自发行动超越了简单的利他主义，彰显出中华民族“一方有难，八方支援”的文化基因。正如榕江县委书记徐勃所言：“洪水冲得走财物，却冲不垮我们的精神堤坝。”

从1998年抗洪到2008年抗震，再到2025年榕江救灾，中华民族在灾难中不断淬炼着治理智慧与文明高度。当最后一批受灾群众领到政府发放的临时生活补助，当“村超”球场重新响起足球的呐喊，这场洪水终将成为历史，但它留下的精神财富——科技向善的力量、基层治理的温度、制度优势的韧性、文明基因的觉醒，必将继续滋养着这片土地上的每一位奋斗者。(作者 许圆）