正确的政绩观，是党员干部干事创业的价值导向，也是基层治理效能的重要保障。但在实际工作中，有两种看似寻常却暗含隐忧的现象，值得深入剖析：一是任务分配中的“鞭打快牛”，二是工作状态中的“被动内卷”。二者表现形式不同，本质上都折射出政绩观在执行层面的偏差。

“鞭打快牛”是指任务分配中，能干者不断被加码，能力较弱者反而负担较轻。从短期看，把急难险重交给骨干确实能保证效率；但从长远计，这种“能者多劳”若缺乏制度保障，便会演变为“能者过劳”。骨干长期超负荷运转，既无暇“充电”，也易产生职业倦怠；而“慢牛”群体因长期避重就轻，既缺乏锻炼，也助长了“干少错少”的消极心态。最终，队伍活力递减、能力断层。这折射出部分管理者的政绩观短视：只关注眼前任务的完成度，忽视队伍的可持续发展；只追求结果的可控性，轻视过程的公平性；只强调使用的便利，疏于培养的责任。这种“只取不予”的导向，实质上是将干部视为完成任务的工具，而非需要长期投资的人才资源。

与“鞭打快牛”相呼应的，是以“领导不走我不走”为代表的“被动内卷”。部分干部即便完成本职工作，也不敢按时下班，而是选择“耗”在办公室，营造虚假的忙碌状态。这种现象的深层原因在于评价机制的偏差。当“在岗时长”被纳入工作态度的隐性考量，当“走得晚”成为评优评先的加分项，干部的注意力便从“追求实绩”转向“追求存在感”。本该用于提升业务的时间，消耗在毫无意义的“耗点”中；本该聚焦解决问题的精力，分散到“如何被看见”的表演上。这种“被动内卷”本质上是形式主义的惯性延续——它把“干了什么”简化为“在干什么”，把“干得怎样”等同于“耗了多久”。当形式取代内容成为评判依据，实干精神便在无形中被消解。

无论是“鞭打快牛”还是“被动内卷”，都不是孤立的管理问题，而是政绩观在执行层面出现偏差的具体表现。校准这一偏差，需要从制度层面入手，构建更加科学、公平、可持续的工作机制。

一是优化任务分配机制，兼顾效率与公平。在急难险重任务面前，骨干力量理应冲锋在前，但不能让其成为“永远的救火队员”。要通过轮岗交流、师徒结对等方式，将核心业务拆解传授，让“快牛”有喘息之机，让“慢牛”有成长之梯。同时，要建立与任务量相匹配的考核激励制度，让多劳者真正多得，避免“能者多劳却少得”的逆向淘汰。

二是完善评价考核体系，坚持以实绩论英雄。干部的政绩，最终要体现在解决实际问题、服务基层群众上，而非办公室灯光的明灭。要淡化对“在岗时长”“出勤表象”的关注，强化对工作实效、群众口碑的权重，让那些真正埋头干事、专注实绩的干部得到应有的认可，让“表演式努力”失去市场。

三是营造健康向上的机关文化，倡导实干导向。领导干部尤其要以身作则，既要在关键时刻冲锋在前，也要在日常管理中传递清晰的信号：单位需要的是脚踏实地的奋斗者，而非工于心计的表演家。只有形成“看实绩不看姿态、重实效不重形式”的氛围，干部才能真正卸下心理包袱，把精力用在刀刃上。

树立正确的政绩观，不能止于口号，而要体现在每一次任务分配、每一次考核评价、每一次日常管理中。只有让“快牛”喘口气、让“慢牛”动起来、让“表演者”失去舞台、让“实干家”光彩夺目，基层工作才能真正回归解决问题、服务群众、推动发展的本位。（作者 尹晓飞）