8月，上海交大的教室里，迎来一批特殊的学生。

他们是来自安徽各地的制造业企业负责人和高管，平均年龄超过40岁，手下管着少则几十、多则上千人的团队，却像刚入学的大学生一样，认认真真记笔记、参与小组讨论、在课后复盘作业上反复修改。

这是安徽举办的“全省经营主体培训·新徽商高管资本运营能力专题班”的开班式现场。

安徽的培训班，办到了上海交大？

其实，不仅仅是上海交大，还有浙江大学、复旦大学、中南大学……在这些知名高等学府，人工智能赋能班、新生代企业家赋能班、数智化转型班也相继开班。

200余名安徽制造业企业的负责人和高管，放下手头工作，走进课堂。

这并非一次普通的培训，而是一场以十年为周期的系统性工程，是一次面向长周期、大趋势的认知迭代，并以此来驱动产业布局升级、经营能力升维，进而真正面向未来、播种当下，做“时间的朋友”。

“认知迭代”

回望安徽近年来的产业进阶之路——从家电产业由弱变强，到新型显示产业从无到有跻身国内顶尖，再到新能源汽车产业集群快速崛起、整车产量跻身全国前列——每一次跨越的背后，都离不开一批企业家和产业骨干在认知上的成长与突围。

“十五五”开局，我省确立了“1188”现代化产业体系建设目标——做强十大战略性新兴产业、培育十大未来产业、科技赋能八大传统产业、发展八大现代服务业。产业向以先进制造业为骨干的现代化产业体系加速奔跑，对“人”的要求也在指数级攀升。

正是在这样的背景下，7月12日，省政府办公厅印发《经营主体培训工作方案》，系统构建省市县三级联动、以县区和开发区为主体、政企面对面沟通的培训服务体系。

方案确定了一个硬指标：全省每年组织各类培训3000场以上，推动各类经营主体负责人和关键岗位人员愿培尽培。

省工信厅副厅长罗文杉在开班式上点出了当前企业家的能力短板：“有的企业对产业迭代升级和技术方向关注不多，囿于现有的产品和技术；有的企业技术很好，但不会用资本的力量加速发展；有的企业想上市，但对资本市场规则不熟悉、走了不少弯路；有的企业有并购扩张的想法，但缺乏专业的判断和操作能力。”这些短板，正是经营主体培训要着力补齐的。

我省清醒地看到，经营主体的成长，本质上是人的成长。“投资于物”见效快，但“投资于人”管长远、增后劲。

对这样的大规模培训，我省决策用意很明确：“这绝非阶段性工作，要树立长远眼光，以十年为周期持续推进、久久为功。”

十年，足够一个产业完成代际更替，也足够一代企业家完成认知迭代。这是一种不被短期框架左右的战略定力。

“交汇地带”

3000场谁来办、怎么办？

方案给出了一个三级联动的架构：

省级作示范——聚焦新兴产业和未来产业，每个产业每年开展2场至4场综合示范培训；

市级做特色——结合本地产业布局打造特色品牌；

县区和开发区做覆盖——针对中小微企业需求开展常态化培训，实现“愿培尽培”。

这一架构解决了一个关键难题：培训供给与需求的高效对接。

省级的优质培训资源通过课程录制和师资共享下沉到县区，一个皖北中小企业主可以通过“皖政通”平台观看上海交大教授在省级示范班上的授课。而县区层面的日常培训，又能够对企业的即时需求（如新出台的惠企政策解读）做出快速响应。

培训内容如何避免“万金油”？

方案将培训分为“产业发展综合培训”和“产业发展专题培训”两大板块——

前者聚焦“1188”现代化产业体系，围绕科学理论、国内外经济形势、产业发展趋势、产业政策、前沿技术、创新成果转化、标杆案例等核心内容，助力企业紧跟产业发展步伐。

后者覆盖人工智能应用、数智化转型、科技创新、新生代接班、资本运营、惠企政策解读等重点方向，精准匹配企业全生命周期发展需求。

在省工信厅看来，经营主体培训要坚持需求导向，聚焦人工智能、数智化转型等企业有需求但缺乏系统学习渠道的前沿领域，定位于“市场失灵”与“产业前沿”的交汇地带。

如何确保培训不流于形式？

方案在机制上做了几处关键设计——

建立课程资源库和师资库并动态更新，确保内容不陈旧；

培训采取“集中授课+录播视频+线上回放”相结合的形式，兼顾便利性和覆盖面；

省级层面加强调度评估，每年进行系统总结分析。县区和开发区按月摸排企业需求、制定培训计划，对共性培训需求快速响应，尽可能选择企业所在地就近授课，让企业在“家门口”就能学得到、用得上。

新徽商培训是全省经营主体培训体系的重要组成部分，是“重点培优”的核心品牌，也是示范引领的标杆。

今年，省工信厅对这场培训设置了多个专题班：高管资本运营能力班聚焦资本市场工具运用，面向有融资、上市、并购重组需求的企业高管；人工智能赋能班和数智化转型班紧扣新质生产力方向；新生代企业家赋能班聚焦企业传承与创新发展。

每个班对应一类特定人群、解决一类特定问题。

“思维深度决定应用深度”

培训效果如何，不能只看课堂上的掌声，更要看学员回到企业后发生了什么变化。

首批示范班课程结束后，多位学员在心得中不约而同地提到——“打破固有认知”。

安徽中航纳米创始人王开新写道：“培训打破了我对财务报表的刻板认知——报表从来不是孤立的数字堆砌，而是企业经营逻辑的数字化体现。我掌握了一套从报表到经营的分析框架，不再是财务数据的旁观者，而是能通过数字洞察企业经营本质的参与者。”

正光电气汤银芝从五个维度梳理了收获，其中资本思维的跃迁尤为突出：“资本市场不仅是融资的渠道，更是企业规范治理、提升品牌、实现价值倍增的平台。我从资本市场的门外汉，变成了能够主动规划自己企业资本路径的经营者。”

安徽比克新动力陈科颖参加的是人工智能赋能班，他在心得中写道：“坦白说，培训之前我对‘AI赋能’这个词的理解是模糊的，甚至有些将信将疑——它到底是真有实质内容，还是又一个热词？三天学习下来，这个问号基本被‘拉直’了。”

安徽新熹信息科技李亮也表达了类似感受：“思维深度决定AI使用的深度，这句话我一直记着。”

认知刷新之后，最关键的检验是行动。

陈科颖在培训结束当天就开始动手：“我已经着手研究实践各类AI工具，成功摸索出智能体搭建、连接器对接、自动化工作流配置等实操方法。接下来我会整理全套学习资料，面向公司同事开展内部AI专项培训，带领大家从零上手数字员工，正式开启公司AI办公增效的破冰之旅。”

汤银芝则制定了详尽的转化计划：组建宏观形势与风险研判小组，建立月度宏观经济与行业动态分析报告制度；启动“新质生产力”培育计划，确保研发投入增长率不低于营收增长率；对照新三板、北交所上市条件开展内部“体检”，着手完善公司治理结构；在内部管理会议中引入“换位思考”法，减少内耗、提升协同效率。她写道：“此次培训，不仅是一次知识的充电，更是一次思想的洗礼和行动的号角。”

一位市级工信部门负责人评价：“今年是‘十五五’开局之年，中央和部委政策含金量满满，但到了市一级，我们最困惑的就是怎么贯彻到基层、落实到企业。这种省级示范培训，不仅在教企业家，也在教我们基层干部——政策怎么落地、企业怎么服务，课堂上都有答案。”

从首批示范班的学员反馈看，“带着问题来、带着答案走”的设计初衷正在实现。从认知刷新到行动落地，从个体提升到资源链接，这场着眼未来十年的培训工程，正在将“投资于人”的理念，一步步转化为安徽产业升级的微观基础。

（本报记者 丰静）