近年来，国网望江县供电公司以省公司打造内部市场皖电品牌为契机，构筑“以支部联建为保障的组织力驱动、以指标提升为抓手的创造力驱动、以质效贡献为核心的战斗力驱动”的“三驱动”模式，联合党建、营销、运检等多专业部门，将内部模拟市场延伸至供电所、基层班组，实现基层末端的“质效双升”目标。

构筑以支部联建为保障的组织力驱动。公司党委严格落实管党治党政治责任，在抓统筹、抓基层上下功夫，重视发挥基层党组织合力，各级党支部联合组建“内模建设党员攻关小组”，多支部结对组成柔性团队，开展工作交流、集中研讨及联合监督检查。

构筑以指标提升为抓手的创造力驱动。聚焦增供增收、降损降本、投入产出、管理提升四个维度,设置效益、效率、质量类关键指标和部门重点工作考核评价标准，强化供电所五级市场二次考核分配；按运维班与客户班分别设置考核评价指标，选取用户平均停电时间、配变频停、配网故障、综合线损率等12项为考核指标，实现绩效工资分配“按量包干、按质兑现”，全方位推进供电所对标提升。

构筑以质效贡献为核心的战斗力驱动。构建“责任承包+质效考核”的绩效奖金考核分配机制，将员工绩效工资与工作量积分、指标质效评价关联挂钩，激发全员干事创业的热情。截至目前，公司绩效奖金考核分配机制应用覆盖率近100%。

下一步，望江公司将继续深化内部市场应用升级，进一步推进各层级业财融合，丰富市场运行数据，激发队伍整体活力，助力公司高质量发展。（徐祎文 曹环琴）