“上季度，消费提升工作任务我完成了120%。”合肥市瑶海区商务局副局长贾良柱说，“现在有了‘全区中心工作贡献度’这个指标，进行任务公示，过程可视，能够动态展示干部的工作进度，真正做到干多干少一目了然。”

是什么让干部们面对急难险重任务不再“望而却步”？瑶海区委组织部相关负责人认为，考察识别干部要注重看平时，做实平时考核，才能更好激励干部保持干事创业的良好精神状态。

据介绍，近年来，瑶海区深入推进“产业转型、城市更新、环境提升”三大行动。为提高中心工作完成质效，瑶海区优化考核方式和评分细则，把功夫下在平时，推行目标引领，立足单位职能、岗位差异，创新设置“全区中心工作贡献度”这一个性指标，同时，坚持新时代好干部标准，聚焦政治素质、道德修养、党风廉政、作风效能等方面，设置共性指标，一人一册“量身定制”干部考核清单，通过个人纪实、领导审核、集体研究等程序，做实做细干部平时考核，着力解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

干部干得好不好、作风实不实，群众更有体会。瑶海区加大群众满意度考核权重，注重听取基层群众意见建议，开发“群众评议”微信小程序，邀请居民群众、社区干部、基层“两代表一委员”等线上线下匿名打分，构建多元主体评价体系，引导干部进企入户访民情、解民忧、办实事，用心用情用力解决群众的“急难愁盼”。

作为中组部确定的全国32个公务员平时考核联系点和8个干部考核基层综合观测点之一，瑶海区用好用活干部平时考核结果，突出“靶向精准”，坚持以绩论人、凭绩用人，将干部在基层一线的考核结果与提拔交流、挂职锻炼、教育培训、管理监督、绩效发放等挂钩。

据介绍，根据干部考核表现，结合个人特点，瑶海区明确党建、社会管理和经济等五类培养方向，形成提拔使用、重点关注、跟踪管理和适时交流四类干部清单，入库干部200余名。针对考核发现的干部能力短板和经验盲区，“跟进式”开设成长课程，近三年培训干部3000余人次。今年，已择优选拔13名年轻干部到信访维稳和产业招商等关键岗位锻炼，先后选派年轻干部到北京、深圳、上海、杭州等招商40多批次，不断提升干部应对复杂问题本领。

以实绩论英雄，凭实绩用干部。瑶海区积极任用考核结果政治过硬、敢于斗争、善于斗争、实绩突出的干部。近三年，先后提拔重用奋战在疫情防控、城市更新等斗争一线干部52人；明确平时考核连续三次“好”等次为事业职级晋升硬性条件，对考核优秀的干部给予嘉奖、记功等政治荣誉激励，提高绩效奖励，近三年已嘉奖423人次，记个人三等功72人次。

（本报通讯员 刘现强 李亚男 本报记者 黄永礼）