合肥热电集团“小鲍冷暖服务厅”进小区开展用暖咨询、上门检修便民服务。本报通讯员 王平 摄

合肥水务集团志愿者向老年用户介绍更换后的智能水表读数及认读方法。本报通讯员 顾晨曦 摄

迎难而上“领题”，靶向发力“优解”。

今年以来，合肥市国资委党委面向市属国资国企系统，组织开展党组织带头认领攻坚项目、党员骨干带头认领难点业务“双认领”活动，以党建引领破难题促发展，着力破解国有企业党建工作与生产经营融合的难点、痛点、堵点问题。

党委命题、支部选题、党员解题。

合肥各国有企业通过党组织搭台领航、党员骨干登台唱戏，带动广大员工立足岗位攻坚克难，把党建工作深度嵌入企业战略规划、生产经营、内控管理等环节，推动党建与生产经营深度融合、互促共进，让党旗在促进企业高质量发展的最前线高高飘扬。

党委领题定方向

“健康管网行动”，是合肥市的一项重点工程。该行动聚焦城市排水系统完善与治理，改善入湖河流，提升巢湖水质。

而其中，合肥水务集团肩负93个涉水项目建设重任，项目概算高达532.6亿元，投资大、任务重、建设难。他们的“双认领”便围绕此项工作开展。

“坚持党建促发展，打造‘水脉连心’党建品牌，把廉洁风险防范、工程质量管控作为两大核心点，引导各支部和党员开展‘双认领’，将企业发展目标与党建工作重点相结合，把发展难点作为党建工作攻坚点。”合肥水务集团党委副书记、董事李双表示，要以党建“红”引领工程“廉”、保障质量“优”，让党建优势持续转化为服务民生的实效与动能。

在推进“双认领”活动中，合肥市属企业党委从大局着眼、从细处入手，围绕市委、市政府中心工作、聚焦高质量发展急需破解的重点难点问题，以及人民群众亟待解决的急难愁盼问题，做好选题定向，让基层党组织和党员明确发力方向。

“八大战略场景”，是合肥热电集团的年度重点任务、加快高质量发展的重要抓手，包括生物质气化、电化学储能、工业节能改造技术等八个方面。而推动场景落地，是一项从“0”到“1”的难题。

“党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用就要在关键处吃劲、在紧要处发力。”合肥热电集团党委负责人介绍，通过细化目标任务，基层党支部和党员主动认领46个项目，分片包干、挂图作战，助推“八大战略场景”走出合肥，先后在池州、蚌埠等多地落地应用，实现地域领域“双突破”，带动企业经营持续向好。上半年，合肥热电九年来首次实现利润“由负转正”，步入高质量发展快车道。

“解决真问题、真解决问题。”合肥工投工业科技发展有限公司党委推动“双认领”活动与园区运营、企业服务深度融合，构建形成“党委统筹、支部攻坚、党员带头”工作格局，创新建立为企服务“三清单”机制，建立“需求—项目—成效”转化机制，将企业需求转化为党建项目，累计推动解决园区企业基础设施、人才招聘、市场拓展等各类问题10余项，激活园区发展“新动能”。

安徽国风新材料股份有限公司现有合肥高新区、芜湖经开区等5大基地。一线党员职工占比约70%，他们生产经营压力大，工作强度较高，难以参与固定时间、固定场所的集中学习，理论宣讲难以完全走进车间、班组。

针对这一难点，公司党委把“创新推进党的创新理论宣传宣讲”作为党建攻坚项目，通过组织推荐、个人自荐，选拔一支由支委班子、党员骨干、劳模组成的“讲师库”。深入一线了解宣讲需求，凝练打造一批贴合实际的“课题库”，探索建立“车间小课堂”学习宣讲模式。目前，“车间小课堂”已有65名讲师入库，深入车间开展宣讲活动70场次，覆盖近1000人次。

支部攻坚破难题

“以前换液化气罐不仅费力还担心安全，现在通了管道气，不仅彻底告别搬运钢瓶，每月成本还能降不少。”9月25日，蜀山区井岗镇三江小区沿街门面首批次集中通气点火的7家“瓶改管”餐饮商户深有感触地说。

“双认领”活动中，合肥合燃华润燃气有限公司17个基层党组织围绕“党建引领居民用户服务举措创新”“党建引领营商环境优化”等63个方面主动领题，46名党员骨干聚焦“医院类综合能源项目”“增值业务信息化建设”等10个方面奋勇揭榜。

合燃华润燃气管网运维公司党委将“瓶改管”专项攻坚作为党组织认领项目，管网运维公司所属党支部发动20余名党员骨干跨单位组建党员先锋队，成立10个专班小组，联合街道社区深入餐饮商户、老旧小区摸排需求，制定“一店一策”改造方案。目前已累计签约“瓶改管”项目1000多户，完成通气点火210多户，让更多市民用上了安全、便捷的管道天然气。

据介绍，合肥市属企业各党支部围绕企业改革难点、生产经营重点、职工关注热点等认领的攻坚项目，明确责任主体和完成时限，形成“一项目一方案”推进机制，扎实推动项目取得成效。

合肥轨道交通集团党委全面发动82个基层党组织认领任务，把党建工作落在项目一线、落在治理末梢。在急难险重任务中，组建党员突击队、临时党支部，带领团队攻克“卡脖子”难题。为护航市民“无感出行”，轨道集团临时党支部在全国首例四、六号线异系统拆分工作攻坚中，抓紧夜间不足3小时的天窗时间，优化120项流程，累计抢出73小时，实现施工“零延误”、市民“零打扰”。

针对薄弱环节，合肥公交集团推动48个基层党支部围绕线网优化、服务提升、技术攻坚等重点任务攻坚克难。集团六大巴士所属党支部组建“五助”党员志愿服务队，精准满足市民多元出行需求。如开通112条“助学专线”，高峰日均保障1.9万名学生出行，有效缓解学校周边道路拥堵；11条专为菜农而开的“助农专线”在党支部的广泛走访调研下应运而生，日均服务菜农进城卖菜3300人次。

合肥建投集团围绕党建引领，聚焦产业投资、助力乡村振兴、赋能经营创效、重大项目建设等核心攻坚任务，将命题对准企业发展的“堵点”、生产经营的“难点”、职工群众关切的“痛点”，集团11个党支部开展“靶向式”选题，将党委的“大方向”转化为支部的“具体任务”。产业投资类企业重点围绕“产业招引”选题，乡村振兴企业则以“涉农项目矛盾化解”为核心任务，既确保选题贴合要求，又能解决企业实际问题。

排水项目存在着隐蔽工程多、工序复杂、过程难以追溯等痛点，如何实现质量督导全过程及时准确？

合肥水务集团生产管理党支部认领“以信息化手段打破监督壁垒”课题后，支部书记领衔挂帅，组织技术力量开展跨部门调研，深入施工一线收集质量督导痛点、梳理流程优化需求，形成详实的平台建设方案，组织力量自主开发“健康管网行动”信息化工程管理平台，实现工序实时上传、全程操作留痕、隐蔽工程留影的核心功能，数据资料与影音记录全时归档、可查可溯，推动质量督导从“事后追溯整改”向“全程动态智控”转变，并实行“红黄绿灯管控”，显著提升工程质量监督效率与精准度。

“从单点孵化到生态营造，要让每一粒创新的种子都能扎根发芽、拔节而上。”面对产业培育新课题，工业科技第四党支部从单点孵化迈向生态营造，依托数据空间研究院等高能级平台，深化产学研用合作，推进科技型企业“双倍增”计划。2024年以来，推动111家园区企业能级提升，新增国家级专精特新“小巨人”企业6家、省级专精特新企业20家、国家级高新技术企业53家，多项指标创历史新高。

党员担当作表率

家里有间研发工作室，设备比单位还多，方便随时进行研发调试。合肥轨道交通集团“00后”党员工程师陈龙，醉心于技术研发与攻关，他把“以技术创新筑牢安全屏障”作为自己认领的难点任务，专注解决细节问题，反复研发攻关技术，筑牢安全屏障，守护乘客安全。

陈龙自主研发的一款检测装置，相较普通检测设备，在功能、成本、便携性上实现全面超越，为企业节省了大量人工与资金。如今，这一装置经过多次升级，已经在多个型号的列车上具有通用性，广泛地服务于合肥轨道全线车辆，节约成本数百万元。他本人也成长为轨道车辆创新工作室牵头人，带动青年团队共同创新，实现技术突破与效益提升双赢。

走在前作表率，展现先锋力量。合肥各国有企业党委注重搭建平台，让党员在一线经风雨、长才干，在攻坚克难中挑大梁、走在前。广大党员立足岗位当先锋、不畏困难展风采，以能力说话，凭业绩出彩，在企业高质量发展中贡献才智。

国风先基公司是公司战略转型的技术创新主阵地，支部党员莫超作为技术领头人，勇挑重担，克服国外技术封锁，带领团队聚焦多项“卡脖子”技术，先后实现8条聚酰亚胺薄膜生产线顺利投产，研发的“电改气”技术每年可节约能耗成本约120万元，模头三维机架国产化降低投资成本约700万元，X7#整条生产线采用独立自主设计，节约设备总投资约400万元，为企业新质生产力发展贡献党员力量。

安徽交易集团党委坚持以党建引领人才工作，创新开展育林、助林、护林“三林计划”，多维度推进人才强企工程，积极运用“劳模工匠人才创新工作室”淬炼精兵，工作室牵头人闫登明做好人才“传帮带”，持续开展重大项目攻关、关键技术创新、重点案例研讨、场景模拟演练，带动形成“人人学劳模、人人做劳模”良好氛围。

在今年8月的第二届全国招标投标与政府采购技能大赛中，由工作室锤炼、选拔的参赛代表，在强手如林的全国总决赛中，一举荣获“政府采购赛项团体总决赛全国第一名”及“招标投标赛项个人总决赛全国第二名”的辉煌战绩，在全国范围内打响了“阳光交易”品牌。

“通过‘双认领’活动的开展，有效发挥了党组织政治功能和组织功能作用，提升了企业党组织的凝聚力和战斗力。”合肥市国资委党委书记、主任李宏卓表示，通过引领带动系统各级党组织和广大党员干部立足科技创新发展、产业集群招引、重大项目建设、市场业务拓展、技术难关攻坚、民生服务保障等重点工作攻坚克难，有力实现了以高质量党建引领高质量发展。

■ 本报记者 黄永礼 本报通讯员 高洁