编者按

站在“十四五”圆满收官、“十五五”接续开启的交汇点，记者踏上回访之路，探寻5年来本报报道中5位主人公的奋斗足迹。他们深耕基层一线，是默默奉献的追光者，也是时代变迁的亲历者。日复一日的坚守中，他们以赤诚践行初心，用实干浇灌梦想，生动诠释了“中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角”的深刻内涵。

回望来路，每一份坚守，都饱含着责任与担当；展望征途，每一股力量，都将汇聚为磅礴的奋进动能。

杨庆：匠心筑梦放光芒

岁末年初，工作更忙了，但每天上班后，我还是习惯先在厂区转转，问问哪里需要帮助，排查一下设备隐患，把服务往细处做、往实里做。

2025年是我在临涣焦化工作的第7个年头。回望过去，这些年的变化实实在在。2019年5月，我从淮北矿业集团许疃煤矿调至临涣焦化股份有限公司，负责参与机电管理、提供技术支持、开展技能培训。2021年，在临涣焦化公司党委支持下，我依托个人工作室，把经验和技术传授给青年职工，创新开办电气作业人员实操培训“小班制”教学，内容涉及电气基础技能、PLC编程、DCS培训等多门课程。

作为一名电气工匠，我的工作在2024年4月被《安徽日报》报道，这份对匠心的坚守，得以让更多人看到。过去五年，我带领团队攻坚克难，完成技改创新30余项，获得4项国家发明专利及26项国家实用新型专利，为临涣焦化创效3000余万元，所带徒弟中涌现出首席名师4人、首席高徒4人、优秀名师17人、优秀高徒17人，用实打实的业绩践行了工匠精神。

时代发展，需要大国工匠。精于工、匠于心、品于行，即使是身处平凡的岗位，也能创造出不平凡的业绩，在发展的大潮中激起绚丽的浪花。

2025年4月底，庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂举行，2426名杰出劳动者接受国家荣誉。我作为淮北矿业集团首位“80后”“工匠大师”，有幸成为受表彰的全国劳动模范之一。这不仅仅是一个人的荣誉，而是对所有煤矿化工一线劳动者的认可，更是对技能工人钻研技术的鼓舞。

从北京归来，我第一时间奔赴企业一线，那里是最让我安心的地方。

这份安心，源于我22年如一日的坚守。寒冬里检修设备，酷暑中排查故障，我从未懈怠。凭借热爱与执着，我练就“闻声识故障”“看图判问题”的绝技：听电机运转声、摸设备温度，就能精准定位故障；面对复杂图纸，能快速锁定关键节点，大幅缩短抢修时间。

2025年8月底，我又被淮北矿业集团评为首席技师，享受年薪30万元待遇。这是集团对知识型、技能型、创新型工匠的褒奖和认可，也是“投资于人”的具体举措，打破了产业工人职业发展“天花板”，为淮北矿区青工成长成才树立了鲜明导向。

“十五五”规划建议强调要“培养造就更多战略科学家、科技领军人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才等各类人才”。我想，这正是“投资于人”能力与潜能的集中体现。

一年接着一年干，我相信，因为有我们的存在，我们的企业会变得更加美好。

（作者为临涣焦化股份有限公司首席技师，本报记者吴永生采访整理）

郝云波：育得桃李报乡关

2025年12月29日上午，一阵急促的上课铃声划过阜阳市颍东区成效中学校园，喧闹倏然一静，随之而来的是琅琅的读书声——这是我最熟悉、也最心安的声音。

我此前长期担任阜阳市颍东区河东街道办事处訾营社区党委书记、居委会主任。1990年，我刚进入訾营村（訾营社区前身）工作时，社区人多地少、基础条件差，村民收入低，住的大都是又矮又破的老房子。为让村民过上好日子，我千方百计搞活村集体经济，先后创办轮窑厂、铝合金门窗厂、冷冻加工厂、农贸市场等集体企业，一步步将集体经济发展壮大。2024年当我卸任时，社区集体经济年收入达2000万元。

2004年，社区创办了成效中学，我同时担任社区党委书记和学校校长。我认为，无论是开办集体企业还是创办学校，都要有着清晰的规划，所以提出了“成长、成人、成才、成功”育人理念，把“学生当亲人、老师当家人、家长当亲友”，形成一种彼此成就、共同成长的教育生态。

经过多年发展，成效中学不仅跻身阜阳教育第一方阵，还创办了高中，培养了无数优秀毕业生，学校规模也不断扩大，目前在校学生已达7000多人。

创办成效中学的初衷，是为了让孩子们在家门口“有学上”。创办高中，是为了让他们不仅能上学，更能上好学、成好才。只要孩子们能有光明的未来，再苦再累我也心甘情愿。

从周一到周六，我吃住都在学校。从清晨忙到深夜，每天要工作十几个小时，但我早已习惯了穿梭在教室、食堂、操场与宿舍之间的忙碌节奏，通过与师生的朝夕相处可以倾听他们的心声，确保问题在第一时间发现，困难在第一时间解决。

陪伴不仅拉近了我与学生、老师的距离，更让教育的温度，浸润在校园每一个平凡的日常里。

让我欣慰的是，有的学生学有所成后，选择回到这片梦想启航之地，执起教鞭，将曾经接收的光亮化为新的星火。

“如果没有成效中学，我可能就考不上大学。”王玉国家在农村，从初中到高中都是在成效中学度过的，高考时考入安徽师范大学，改写了人生的轨迹。大学毕业后，他选择回到母校，成为一名高中老师。王玉国告诉我，他在学校学到的不只是知识，更是一种“捧着一颗心来”的奉献精神。如今他回到学校，就是想接过这束光，去点燃更多的可能。

“十五五”规划建议提出，实施新时代立德树人工程。我将带领全体教师，聚焦为党育人、为国育才，深入实施素质教育，加强体育、美育、劳动教育，让每一个孩子健康成长、全面发展。

（作者为阜阳市成效中学党总支书记，本报记者安耀武、李鹏采访整理）

乔丽娟：“礼让文化”润心田

“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨。”我所在的桐城市文昌街道西苑社区就依偎在承载着谦和智慧的六尺巷旁。闲暇时，我总爱来六尺巷走走，感受先贤“以和为贵”的处世哲学。这份智慧，也为我做好社区工作提供了精神指引。

2017年，我初到西苑社区工作时，这里只有孤零零的六尺巷。如今，宰相府遗存、吴氏旧宅等景点相继复建，昔日小巷成为独具韵味的旅游街区，吸引了大批游客前来打卡。我们社区也组建了志愿讲解员队伍，为游客免费讲述六尺巷历史典故，让“礼让”文化浸润人心。

2021年，我正式接任西苑社区党总支书记，次年便迎来一场拆违硬仗。社区内33户累计947平方米的违章搭建，不仅影响主城核心风貌区形象，更被列入限期拆除清单。这些违建多是老一辈居民几十年前所建，他们难以接受、不愿拆除。

面对时间紧、任务重的压力，我带领社区工作人员，挨家挨户登门走访，坐下来听诉求、讲道理，最终赢得居民的理解和支持，拆违任务如期完成。如今的西苑社区，街道整洁敞亮，主城核心区的独特风貌也得以彰显。

基层工作千头万绪，考验着治理智慧。2023年3月，《安徽日报》详细阐释了桐城“六尺巷工作法”的核心内涵与实践路径。我们深入学习推广，在社区“红色港湾”设立六尺巷调解室，用六尺巷典故启发人，用情理法交融引导人，用和为贵理念感召人，用知进退境界昭示人。自2023年5月挂牌以来，调解室已成功调处各类矛盾110余件。

唯有把服务送到群众心坎上，才能拉近距离、凝聚合力。为此，我们推行“六必访三必到”工作方法，在每户居民家门口张贴服务联系卡；推出党的声音传递到家、特殊群体走访到家等“8个服务到家”举措。这份扎根民生的实践，也在去年4月被《安徽日报》报道。

“一老一小”是社区治理的重中之重。我们为长者开设老年食堂，让老人吃上热乎饭；为孩子们打造“周五夜读会”，让书香陪伴成长。去年9月，为了拉近与青年居民的距离，我们策划了“减肥赢猪肉”趣味活动，得到了大家热烈响应。参与者们自发建群，分享减肥进度，不仅收获了健康体魄，更在互动中增进了邻里情谊。

“十五五”规划建议提出，坚持和发展新时代“枫桥经验”，加强乡村治理，完善社区治理。作为基层工作者，责任重大，我将继续带领团队，把“谦和礼让”的文化基因融入治理细节，让社区更和谐、更宜居。

（作者为桐城市文昌街道西苑社区党总支书记，本报记者陈成采访整理）

徐开锋：“鸟枪换炮”护城洁

我部队转业后，就干环卫。从清理河道，到清扫街道，再到垃圾填埋场开推土机，2024年转岗到宣城市国特环境科技有限公司当垃圾处理技术员，一路兜兜转转，25年了，换地方、换岗位，但始终没有离开环卫一线，一心想着让城市更美丽更洁净。

这五年，宣城市城乡变化非常大，我干环卫，体会更深。总体来说，我们的城乡变得更加美丽干净，这既是城市发展和乡村振兴带来的基础设施等方面的进步，也有广大群众素质的提高等原因，当然也离不开环卫工人的汗水和付出。

我以前在河道和街道上搞保洁，很辛苦，尤其是填埋场，环境很差，靠经验，现在完全不同了。河道整治和垃圾填埋、发电等，都用上了新技术、新设备，很有科技范儿。我们的环境保护也是“鸟枪换炮”了。

2024年市里推行环卫一体化改革，我负责公司环卫机械化设备的维修和维护，对一个高中文化的人来说，一天到晚跟各种型号的环卫车打交道，是一个全新的挑战。但我不怕，只要用心尽力，没有搞不好的事。

现在每天清晨，天刚亮，我就到停车场，逐个检查洗扫车、洒水车的油管线路、刹车系统和液压系统；暴雨前，会提前检查车辆的排水系统，确保万无一失；寒冬清晨，会早早来到停车场，为结冰的水箱做预热，防止设备冻裂。

我还记得2024年9月，台风过境宣城的前一夜，一台洗扫车的液压管突发渗漏。当时风雨交加，气温骤降，我不管不顾，裹着雨衣，钻进车底检修。车底空间狭小，只能蜷缩着，一手拿扳手，一手扶着液压管，雨水和油污顺着脸流，掌心被金属棱角划开口子，混着雨水和油污，钻心疼。我咬着牙，用了两个小时，终于把新换的液压管接好。

不少人知道，我有一个记录本，上面记着每台设备的“脾气”：“3号洗扫车滤芯每20天需更换”“5号洒水车刹车踏板间隙要调至1.5厘米”“8号高压清洗车液压油每3个月需要更换一次”……一个个看似不起眼的数字，承载了公司近百辆机械化设备98%的完好率。

好的环境，才能宜居宜业。这几年，宣城市经过文明创建，获得“全国文明城市”“全国优秀旅游城市”等称号，全体市民文明素养普遍提升，自觉爱惜、保护环境的氛围也很浓厚。我也被《安徽日报》报道过多次，去年10月，我被评为全国“十佳环卫人”。

我只是做了一些该做的事情，不为别的，就是为了干净。我今年47岁了，只要身体允许，会一直干下去，为宣城的环卫事业贡献自己的一份力量。

（作者为宣城市国特环境科技有限公司垃圾处理技术员，本报记者张敬波采访整理）

曹晶晶：现代农人“慧”种田

这个冬天，室外寒意阵阵，但我所在的占地一万多平方米的玻璃温室内，却恒温恒湿、绿意盎然。站在蓝莓、千禧果等果树旁，我点开手机，温度、湿度、叶温数据一目了然。这座生机勃勃的智能工厂，让我从“田把式”的儿子，变成了乡亲们口中的“数字农民”。

我的务农之路是“子承父业”。我父亲曹仁宏是名满全乡的“全国劳动模范”“田把式”，2012年他承包的水稻总产量高达210万斤，这是传统精耕细作的骄傲。然而，正是父亲让我回乡，也同样是我，走出了一条和他不一样的新路。

早几年前，连续遭遇的旱情和洪水，让我依赖的露天育秧基地损失惨重。正是这个沉痛的教训，促使我下定决心，投资建设了这座智能化玻璃温室。

现在，秧苗住进了“空调房”。传感器网络就像神经末梢，实时感知棚内的一切；系统自动控制着风机、湿帘、遮阳网和喷淋灌溉；最让我自豪的是补光系统，哪怕连阴雨天，秧苗每天也能保证8小时以上的“日光浴”。这个一万多平方米的“智能工厂”，通过自动化流水线和立体栽培架，育秧存活率从过去的60%左右跃升到95%以上。

去年5月持续干旱，我们通过系统主动延缓了秧苗的生长速度，为农户赢得了宝贵的抗旱时间窗口。这，就是我用科技给现代农业开的“新方子”。

2024年，《安徽日报》报道了我们的“智能化育秧”做法，让更多人知晓了我们的新设备、新技术、新品种。如今我们每年能培育满足3万亩稻田需求的秧苗，服务覆盖周边多个乡镇。

科技改变了生产，也连接了传承。让我特别欣慰的是，我“00后”的儿子曹钒一，大学毕业后在2024年也回到了家乡。他思考的，是如何利用电商让我们的好大米走得更远，如何利用物联网技术让“数字农场”的管理更上一层楼。

智能化育秧，是我们“数字兴农”蓝图的第一步。真正的现代化，必须是农业生产全链条的数字化。下一步，我要把这种“数据把控力”延伸到更广阔的天地。在田间，我想引进高光谱无人机，实现病虫害的早期精准识别和变量施药；在加工环节，让烘干、加工的每一步数据都与种植源头打通……

饭桌上的话题，从当年的收成逐渐扩展到云平台、智能化管理。从父亲紧握锄头的手，到我滑动手机屏幕的指尖，再到儿子敲击键盘构思方案的思绪，我们三代人，正在用不同的“工具”，耕耘着同一份对土地的深情。

（作者为芜湖市繁昌区宏庆米业有限责任公司负责人，本报记者范克龙、阮孟玥采访整理）