辅警作为公安队伍的警务辅助人员，在民警日常执法执勤工作方面扮演着十分重要的辅助角色。合肥市公安局特警支队紧扣辅警队伍在正规化建设中的薄弱环节，通过数个方面进 一步建设辅警队伍，大力开展辅警队伍管理制度化、法制化、规范化建设，全力促进辅警队伍在全省范围内争创一流。
促进警力资源合理优化，以训促战服务实际
为进一步提高辅警综合素质和业务能力，实现人力资源的优化配置，改善工作生态，提高工作效能，支队建立了常态轮岗 机制和培训机制，把每名辅警配置到最为合适的岗位上，使其潜能和价值充分发挥出来，做 到人尽其才，促进警力资源的优化配置，推动辅警警力从量的增长向质的提升的转变，实现 使用效能的最大化。在交流轮岗工作机制中，不断丰富辅警的阅历，锻炼和提高辅警适应多 岗位工作需要的能力，培养和储备复合型人才，为工作的可持续发展提供人才支撑。
在教育培训中，实战训练在队伍 建设居于先导性、基础性和战略性地位。特警支队以服务实战为核心，坚持按照“精、实、 活” 的原则，开拓培训思路、创新培训方法，推行“战训合一”培训模式，所有参训辅警既按照培 训要求参加业务及实战技能等规定科目的培训，又作为机动备勤力量，随时按指令出警，执 行实战任务，达到贴近实战、以训促战、以战导训的目的，促使辅警协助执法能力和水平不 断提升。
坚持把严抓辅警队伍纪律作风，严格队伍管理和工作作风
支队明确具体管理辅警人员，从细小环节入手，加强辅警日常纪律作风养成。一是抓“早”。完善了辅警队伍管理制度，每月对辅警队伍状况 进行一次分析，找出存在问题，查找薄弱环节，有针对性的进行工作提示、纪律要求。对队 伍中存在的问题，早发现、早提醒、早纠正。建立了谈心谈话制度，每月对辅警围绕日常工作、思想动态等方面逐人谈心，征求意见。通过谈心活动，掌握了解辅警思想动态，疏导辅 警不良情绪，做好矛盾化解工作:收集辅警对技术工作意见和建议，采优纳良，及时改进工 作理念、方法。子以表扬。二是抓“小”。对内务卫生， 办公秩序、专业训练、值班纪律等 方面进行了严格的要求。每日对值班大厅、宿舍环境卫生、辅警着装、举止行为等情况进行 检查，发现不符合要求的当场整改，严肃了警容风纪，规范了内务卫生、办公秩序和礼节礼 貌，使训练场所和卫生干净整洁、物品摆放整齐、办公秩序井然有序。三是抓“苗头”。对可能发生问题的人和事，确定专人负责，逐人逐项落实帮教措施，作好转化工作。同时，做好辅警遵章守纪提醒和教育，加强休假辅警“八小时以外”的教育和管理，防止漏管、 失控发生问题。针对新入职辅警，支队安排专职民警进行培训，结合年中教育整顿活动，建立新入辅警第二档案，组织人员参观廉政教育馆，并以实际案例生动的演示违法犯罪的严重后果，要求新入人员谈体会、写感想，进一步加强辅警队伍的规范化管理。
为了充分调动辅警的工作积极性，严格按照辅 警绩效考物管理办注管理辅警，坚持以实绩“论功行赏”。对日常表现、工作任务完成、尊章 守纪等内容科目化考核分数，将考核结果与评先评优挂钩，实现“干与不干不一样、干多干少不一样，干好干坏不一样”、激励辅警在工作中“比、学、赶、超”，营造想干工作、努力 干好工作的良好氛围，确保各项训练、执勤工作圆满完成。
在队伍管理中创建并实施“三级约谈制度”，使得各级管理者在日常队伍管理中各 同其职，对症下药，将问题隐患及时发现、制止，保障了工作的安全稳定。三级约谈制度，简而言之就是班长、队长(带辅民警)、大队领导三个管理县级分别约谈。通过强调“层级管理”制度，让日常队伍管理中的各级管理者共间经息进录，分工合作，将整个队伍中常见的大小问题及时发现、分类、排除，确保工作的安全进行。 第一级别为班长约谈。将在日常业务及队伍管理中发现的问题进行汇总，进行逐个分析，哪些行为是轻微的，并非主观故意的，影响较小的，哪些是严重的，影响较大的，讲问题进行 归类，根据问题的严重性分别由班长、队长、大队领导进行约谈。班长作为班组的直接领导和责任人，日常与队员们工作生活在一起，对于队伍的日常工作，生活。训练等状态掌握的非常清楚，对队员轻微的，尚不可成绩效扣分的交由班长进行约谈。一方面队员更易于接受， 不会造成队员的心理压力过大;另一内面每个班人数相对较少。班长能够及时跟踪，掌握队 员的后期表现。第二级别为队长约谈。对于日常队伍中队员一些明显的违规行为或着屡次违反的，依据绩效 考评需扣除相应分值的。由挂靠的民警进行约谈。带辅民警挂靠相应的班级进行管理，对经 能的转警具有监督管理职责，通过约谈机制也可以及时掌握辅警的思想动态和现实表现。 第三级别为大队领导约谈。对于日常队员多次违规。屡教不改，经队长约谈后仍无改变，或者有涉嫌违规违纪等严重的行为隐患的。则由大队领导进行约谈，通过约谈让队员认识到自己行为的严重性，起到处理和警示的作用。
扎实开展民辅警“师徒制”带教工作，提升辅警人员专业技能和实战水平
发挥“师徒制”，筛选经验丰富的民警作为师傅，在研发课程上紧跟时代，推陈出新，突出基层期盼、实战急需的项目，将实战练兵与扎实推 进社会治安防控体系现代化、执法规范化结合起来，除了对基本辅警装备的使用、警务技能 的教学，聚焦当前最小作战单元“红蓝对抗”等新兴课题，为教学课程扩容提质，不断增加基 层一线可操作性的内容比重，要在教学劳法设计上讲究多元，既突出辅警学员主体地位，又强势推进实战案例教学。实战情量模拟教学、实战对抗较量教学以及现场教学等训法，做到良性互动，提升实际效果。
始终将训练“准心”瞄准实战“靶心” 坚持“仗怎么打，兵就怎么练，打仗需要什么，就苦练什么”的导向，对培训理念、机制、模式等内 容进行深度改革创新，凡是实战需要的。就想方设法加入，凡是实战不需要的，就毫无顾忌 去除，逐步构建“教、学、练、战、研”一体化训练格局、另外、要结合警务工作实限，切实 抓好专业训练融实战训练、以常见警情、突发事件处置等为重点，突出规范执法、安全防护， 将流程性情景模拟、组合式教官教学、现场化实战训练相结合，推广现场执法“链条式”实训模式、提开复杂局面的科学应对水平。
在全市 公安机关劳动和技能竞赛活动中，特警支队民警携辅警先后进行了辅警装备使用、警务技能 应用、实战警情处置三个竞赛科目的比拼，勇夺第二名，特警支队将练兵成效与大队考核和 辅警个人绩效、评优评先相挂钩，鞭策提升队伍整体素质。从多角度增强基层辅警执法水平 和实战能力、 妥善应对各类突发事件和复杂警情，生动呈现了“功成必有辅，铁肩共担当” 的精神境界和责任担当。（李家辉）
