合肥壹号院实景图。

政务壹号洋房实景图。

融创长江壹号实景示范区。

融创文旅城。

本网讯 跻身房企“安徽百亿俱乐部”，安徽高端物业市场领先者，单盘60亿的成绩单，住宅、商业、综合体等业态全面发展……，2018年11月底，融创安徽公司在合肥销售额突破百亿元。意味着融创安徽公司的运营能力再次取得突破，凭借过硬的产品力，3年时间，已经成为合肥最具影响力的房企之一。

从第一年的9亿元，到第二年的87亿元，再到破百亿元，向来稳扎稳打又敢于突破的融创，在合肥市场拿下“百亿”成绩单的速度令人侧目，也成为合肥最具成长性的房企之一。

入皖3年，融创何以获得如此成就？

九层之台，起于累土。“百亿”成绩的背后，是市场上给予融创的口碑。

融创安徽公司总经理李文军曾多次提及融创安徽对于口碑的珍视，他认为，房企的口碑与大多数消费品不同，它是一个长线的积累过程，需要不忘初心地经营。

在李文军的眼中，融创安徽在快速发展的同时，依托自身过硬的产品品质，展现出了前瞻性的视野布局、扎实的高效运营能力、资源整合能力，这既源于其前瞻性观念的市场服务，更来源于融创对于美好生活的构建。

聚焦深耕 融创安徽的前瞻与能力

“聚集深耕”是融创中国的核心战略，聚焦合肥，对于融创安徽来说，是一个漂亮的高起点布局。

2015年底，在市场开始积蓄腾飞力量之前，融创在政务区天鹅湖畔拿下ZWQTA-025地块，正式进入合肥市场。2016年6月28日，该地块被命名为合肥壹号院。

接下来的两年，合肥壹号院成为合肥房地产发展史上一座标杆性的住宅产品。融创安徽的前瞻性，从合肥壹号院开始，而后以同样瞄准高净值人群的政务壹号、玖樟台等产品，迅速在合肥市场确立了“高端精品”的品牌定位。

“全局目光、创造性”，是融创的第二个标签。不满足于做“高端住宅代言者”的融创，2017年开始在合肥展露出做“中国家庭美好生活整合服务商”的“雄心”。

2017年，融创安徽正式将并购项目“融科城”更名为“融创城”，此后一年，销售即从20亿元升至60亿元。这其中不仅隐含了融创的品牌力，更重要的在于融创安徽从城市发展的趋势出发，对项目进行了规划性的改造。

融创接盘后，融创城以“立体城市”的概念革新城市生活理念，以“地铁+物业”的综合开发模式和高效、生态、多元、交互四大基点，构建周边一平方公里的新型生活圈。

用“归心”看未来 运营美好生活

有敢于革新的信心和勇气，让融创安徽积极参与到合肥的城市“生长”之中，并致力于在大湖名城“构建美好生活”。

三年来，融创安徽的产品迭代升级，从环天鹅湖的合肥壹号院、政务壹号、玖樟台等项目呈现国际化的设计美学与高端品质；到融创中心的城市运营，融创文旅城为城市带来不一样的丰富生活体现；再到2018年尾，在老城庐阳区以TOP级产品惊艳亮相……

融创安徽的“百亿”秘诀在于——踏出的每一步都在以更大的视野去观看整个城市，观看未来的发展趋势。看在前面，重在当下，才能领跑市场。

“如履薄冰”，李文军对于百亿成绩并不愿多提，聚焦当下，聚焦产品与服务才是融创眼下最关注的。钟爱马拉松的李文军说：“我喜欢一句话，‘有些人空想，有些人祈祷，有些人实践’。跑马拉松，正因为它和运营企业一样，是一段旷日持久的路程，我们接受失败，但不接受放弃。终点是美好的，我们踏出的每步都朝美好的目标更进一步。”

融创安徽公司总经理李文军：融创安徽的“前行理想”

房地产市场始终变幻万千，在这样的市场形势下，融创安徽依然能获得“百亿”的成绩单，令行业侧目，更在整个市场留下了不一样的融创“印象”。再次谈到“百亿”，李文军说：“看得准，稳扎稳打，融创安徽看到的从来都不是眼前3个月、6个月或1年的事，是长线的战略规划。”

对于产品和服务要做到最好

对于新事物也充满尝试与探索的热情

与其如履薄冰地被市场牵着走，不如储备力量，只有自己足够扎实强大，才能有足够的抗风险能力。

快速发展15年的融创，一直坚持聚焦深耕和高端精品战略，事实证明了这一战略的正确性。在安徽市场，融创聚焦深耕合肥，首先将目光聚焦于政务区、天鹅湖畔，打下了做高端产品的深深烙印。而近年来融创也一直在寻求转型，而一系列战略的落地，现在看来都是成功的，背后靠的就是融创自身整合、综合的运营能力。

“对于产品和服务要做到最好，对于新的事物也充满尝试与探索的热情。”李文军对于此深有感触,“对于客户来说，最直面的是产品与服务，所以融创在做内部决策的时候，很多事情并不单单以成本为导向的。有些项目在销售尾声的时候，团队依然会讨论是否为客户做增配；已经成交的业主，就不是置业顾问去接触，有专门的管家去服务他们，让业主感觉到整个服务体系是完整的、贴心的。”

致力于成为“中国家庭美好生活整合服务商”的融创，又是如何在安徽“运营美好生活”的呢？

“美好生活不仅是好房子、好服务，还有更多的方面。融创对于‘美好生活’有着高度的责任感。”李文军说，在满足客户当下对“美好”的需求外，融创更看重客户对未来的需求。像融创中心、长江壹号项目的开发模式就是基于东京、香港等大城市TOD模式为基础，在合肥做的落地尝试，是一种更高效、更简便的生活构成。

而位于合肥滨湖的融创文旅城，其开发基于融创集团的整个文旅发展战略，后续将会持续升级，给在滨湖的家庭，带来更丰富的生活体验。

站在城市的角度去考虑发展

建筑本身是对城市“外延”的更新，而对于项目的运营，则是对城市更深层次“内涵”的改变。

“我们站在城市的角度去考虑发展。一家企业有它的社会责任，对融创而言，项目、建筑、社区是构成城市的个体部分，我们希望以此也能够拥有改变城市的能量”。 李文军眼中的“改变”，就在于通过在合肥项目的精心运营，让城市能够拥有更多“生机”，在城市健康发展的进程中，贡献一份融创的力量。合肥壹号院于2018年被认证为“绿色三星建筑标识”，这是中国绿色建筑最高级别的标识。在建筑物的全寿命周期内，能够最大限度节约资源、保护环境、减少污染。“这些事会耗成本，耗时间，但能够让城市更好一点，我们融创愿意去做这些事情”。

多年来，融创紧密围绕长三角超级城市群进行深度布局，展望未来，融创将继续把合肥列为持续深耕的重点城市。融创在继续关注滨湖、高新、空港新城等地区外，也将同样重视老城区的更新。“除了关注最好的地段和位置，我们未来也将提供多层次的产品服务给更多的客户”。下一步，融创会在安徽的其它具有发展前景的城市，如芜湖、阜阳、蚌埠等，打造满足更多人需求的产品。

三年来，融创在安徽不断前行，江淮大地上也有着融创人的“前行理想”，年轻的融创安徽，正以凌云的志气、蓬勃的朝气再上征程，在城市激扬澎湃的发展大潮中书写华章。