特战队员们进行极限体能训练。武宣 摄

会议多、文电多、活动多、工作组多、检查评比多，“五多”问题于部队乃是顽症痼疾。“老‘五多’没解决，新‘五多’又来了，花样不断翻新，对练兵备战造成干扰。”中共中央总书记、中央军委主席习近平深刻指出，要改进工作作风和工作指导方式，雷厉风行、紧抓快干、一抓到底，采取有力措施有效纠治“五多”问题。

武警安徽省总队党委深刻领悟、直面问题、敢于担当，以大的决心、铁的手腕治“多”减“负”，为基层腾出更多时间精力抓落实、谋打仗。此举得到上级首长和基层官兵的一致赞扬，有效凝聚军心，聚力练兵备战，提升部队战力。

坚守初心，改作风出战斗力

日前，记者一行来到武警安徽省总队采访，走进会议室，颇感意外的是，坐在会议桌边的只有总队政委卢凌保一个人。或许是看出了记者们的不解，卢凌保笑着解释，去年以来，总队下大力气纠治“五多”问题，精简会议就是其中之一，“部门负责人不陪会了，需要了解相关情况才会过来。”

没有繁文缛节，没有开场客套，卢凌保直陈主题。“广大官兵特别是基层官兵，对‘五多’问题反映强烈。”卢凌保介绍说，他在调研中发现，“文山”“会海”“基层机关化、文书秘书化”等现象，不同程度普遍存在，削弱了军心士气，影响了练兵备战。“五多”问题引起了总队的重视和忧虑。

不忘初心，牢记使命，要以新的精神状态和奋斗姿态加快推进国防和军队建设，赓续红色血脉，保持作风底色。“五多”问题是军队形式主义、官僚主义的典型代表，加重了基层负担，制约了战斗力生成，违背了军队为人民谋幸福的初心和“四个战略支撑”的光荣使命，必须纠治，总队党委迅速形成一致意见。但问题是，“人人都是‘五多’受害者，人人都是‘五多’制造者。”怎么破解？

“坚持从本级做起纠治‘五多’问题，不达目的不罢休，不见成效不收兵。”总队主官在全体官兵大会上作出郑重承诺。从去年4月开始，总队拿出许多实打实、硬邦邦的举措，用实际行动吹响了纠治“五多”的集结号。

——依法权衡取舍，该砍掉的坚决砍掉。取消无依据的基层领导小组12个、登记统计39项、临时性阶段性工作方案8项，叫停两级机关重复组织的11个无意义的配合活动和自选动作……

——打破常规模式，能整合的尽量整合。大胆压缩合并日常业务性文电，对于一般性、日常性、具体性工作，总队机关各部门每周只合并发一文、支队机关每周只向基层发一份《一周工作提示》，确需单独发文的报主官审批……

——抛开繁文缛节，可简化的大力简化。总队党委机关带头少开会、开短会、不陪会，电视会议一般不超过1小时，与上级套开的会不超过30分钟；各类会议一般提前10分钟入场，不搞层层加码候会；业务会议只须分管领导和相关人员参加，只安排一名领导讲话……

半年时间内，各级下发基层的文电同比减少49.4%，开到基层的各类会议同比压减51.6%……武警安徽省总队官兵们一致表示：“纠治‘五多’为官兵释放了更多的时间精力，用于抓建落实、思战谋战。”

敢于担当 为基层松绑解困

6月的合肥，气温飙升，训练场上热浪袭人。武警安徽省总队机动支队防暴装甲中队指导员张超跟训指导，黑红的脸庞上布满汗珠。

“以前，文书任务重，盯着电脑屏幕时间长；现在，训练场上待的时间长，人的精神面貌都不一样。”回想以前的文书工作，张超忍不住感慨，负责防暴装甲中队文书工作的战士李俊超很“幸福”。确实，李俊超告诉记者，他一般每周只接受几份文件，基本不需要上报材料。

“少了文来文往，多了军事训练，当兵更有当兵的样子。”张超、李俊超不约而同地说。

其实，张超、李俊超不知道，这背后，总队领导担着多大的“风险”。一次，总队领导传达上级布置开展活动的文件，前后只用了7分钟。有人对此提出异议，这样删繁就简、掐头去尾地传达上级文件，能保证全面准确吗？上级会认可吗？出了问题谁来担责？

“精简文件是挥向‘五多’问题的第一刀。”卢凌保坦言，当时不是没有顾虑，但总队党委有着更深刻的思考和认识，对纠治“五多”问题，“统帅有号令、上级有要求、官兵有呼声、建设有需要”，大方向没有错，没错就要坚定做。

单点突破，趁势推进，扩大战果。从精简文电到提高会议质效、科学组织检查考评，从转变工作方式到推动思想观念转变，从逐项突破到形成整套机制，纠治“五多”问题连战连捷，战果喜人。

4月初，武警芜湖支队繁昌中队官兵迎来按纲建队考评组的季度考核。这次考评合并了另外3个单项业务检查。内容增加了，但负责文书工作的中队战士张树，却没有像以往迎评时那样加班加点、手忙脚乱。他高兴地说：“以前一个方面就要准备好几盒资料，现在总共只要提供规定的几项资料就够了。”

持续深化 防“五多”卷土重来

“五多”问题早在上世纪50年代，在军地工作中就出现了。近年来，随着部队作风建设深入推进，“五多”问题有所遏制，但往往“按下葫芦浮起瓢”，一不留神就“花样翻新”、“隐身变形”，松一松就“回潮、反弹”。

“正式下发的文件少了，但微信群通知却不知不觉多了起来。”武警安徽省总队淮北支队政治工作处组织干事刘瀚林回忆，前些年，总队对建立微信工作群没有严格规定，只要负责具体业务就可建群，不仅总队机关各处室建，支队机关部门建，就连科股室也跟风建。他的手机里有各种“通知群”，既接收“通知”，也发布“通知”。

“文件躲进了微信群里，发文变成了‘群发’，工具便利变成了新的负担。”许多机关基层官兵都有抱怨。2018年第一季度，总队党委基层调研摸排，共查出161个工作类微信群。总队宣传处处长张勇曾统计中队主官日均收到微信通知数量，竟高达15条。

今年2月2日，总队党委专门下发通知，清理和规范微信工作群。一声令下，161个微信工作群全部解散。

纠治“五多”问题不能简单做“减法”，否则很容易就变成新的形式主义。总队按照先清后建、先批后建原则，研发使用专用通信软件“江淮卫士绿信”，打造新信息化办公平台。按照有关规定，建群要按程序审核备案，总队机关各处（室）、支队级单位各部门只能在“江淮卫士绿信”中建立1个工作群，特殊情况需要多建的，要经过审批，最多不超过2个。入群人员严格审核，对口业务人员原则上只能有1人进群。工作群主要用于工作交流，严禁发布通知类信息，不能替代正式发电。

今年春节后，刘瀚林再次成为“群主”，但他“@大家”的次数明显减少了，常常直接到单位实地查看。曾经，“放不下”手机的中队主官们，也习惯了每天上训练场前，把手机放在办公室，只用对讲机与作战勤务值班室联络。

“要有大决心、铁手腕、强合力、久耐力，用‘钉钉子精神’，把‘五多’从部队撵出去。”武警安徽省总队司令员王宝音坚定地表示，将深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，进一步增强纠治“五多”问题的实效，聚军心，练精兵，坚决完成党和人民赋予的使命任务。

本网记者 朱胜利