日前，省交通控股集团成立10个组，由集团负责人带队，覆盖各个业务板块，分头开展专题调查研究。“我们围绕贯彻落实党中央和省委决策部署，打好三大攻坚战、加强集团党的建设等，深入调研，进一步摸清了问题底数、理清了解决问题思路。”省交通控股集团主要负责人表示，开展好主题教育须做好结合文章，重点开展“五聚焦、五攻坚”，用问题整改成效增强主题教育实效。

聚焦主业主责找差距，开展项目前期工作专项攻坚，省交通控股集团围绕省委、省政府赋予的高速公路建设运营职责，深入开展项目建设“总量足不足、结构优不优、速度快不快、质量高不高、创新精神有没有、制度设计行不行”大讨论，全力以赴“稳投资”，建成池州长江大桥，完成合宁、合安、合芜3个路段改扩建，扩容升级八车道高速公路192公里。聚焦服务群众出行找差距，开展取消高速公路省界站专项攻坚，该集团围绕打造人民满意的安徽高速，持续深化高速公路供给侧结构性改革，全力推进取消高速公路省界收费站工作，实现全国高速公路“一张网”。聚焦稳健发展找差距，开展防范化解重大风险专项攻坚，该集团围绕企业运行、资金债务、安全环保等10个领域，系统开展风险隐患排查治理，针对性地建立风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险事件后评估机制和风险防控责任机制。聚焦作风建设找差距，开展整治形式主义、官僚主义专项攻坚，该集团深刻汲取阜阳市搞形式主义、官僚主义问题教训，突出“三个以案”，统筹推进“当下改”与“长久立”，着力完善制度规定、健全激励约束机制。聚焦全面从严治党找差距，开展巡视、审计反馈问题立行立改专项攻坚，该集团采取务实举措，杜绝“纸上整改、会议整改”，确保反馈意见条条有着落、事事有回音、件件有实效。

突出问题导向和实践导向，砥砺初心使命。省交通控股集团党委班子举办主题教育读书班、开展革命传统教育、举行作风建设专题讲座等，加强理论学习教育，检视思想上的问题；主动征集职工群众意见，检视政治建设、作风建设方面的突出问题等，并分门别类落实整改，推动工作，以上率下，推动党员干部把初心使命转化为“为美好安徽铺路、让幸福生活提速”的发展实践。（ 本报记者 朱胜利）